7月25日上午,由華東分公司承建的阿普塔包裝科技(蘇州)有限公司包裝產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項目實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂。
阿普塔包裝科技(蘇州)有限公司包裝產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項目施工合同額27511.6萬元,項目自2021年7月15日開工,預(yù)計至2022年11月30日全部竣工。
開工前,項目部根據(jù)項目特點及進度需要編制三級總進度計劃,對影響進度的風(fēng)險進行分析,并進行日檢查、周檢查、月檢查及項目周例會、月度協(xié)調(diào)會、甲方調(diào)度會等,采用國際上先進的P6進度控制軟件進行施工進度的跟蹤和控制。為了保證合同工期,服從業(yè)主和監(jiān)理部門的總體協(xié)調(diào)管理,主動與設(shè)計單位、設(shè)備制造廠及時搞好協(xié)調(diào)配合。認(rèn)真組織圖紙會審,將圖紙中的問題超前解決。根據(jù)工期進度計劃,擬定分項或分部形象進度,抓住影響工期的關(guān)鍵工序,節(jié)點工期不能動搖,倒排工期,制定周進度計劃,加強調(diào)度職能,按期完成竣工目標(biāo)。
項目自開工就明確了質(zhì)量和管理目標(biāo):創(chuàng)化工優(yōu)質(zhì)工程、合同履約率100%、顧客滿意度90%以上,爭取達到100%、焊工作業(yè)持證上崗率100%、焊接一次合格率≥97%、項目重大技術(shù)方案審查率100%。
在施工過程中,項目部克服施工場地較小、工期緊、建筑功能較多、施工方法復(fù)雜、危大的分部分項工程較多等難點和特點,在施工前編制專項方案,并組織專家論證。為保障施工方案的先進性、可靠性和安全性,嚴(yán)格按管理程序進行,精心準(zhǔn)備施工方案,做到方案編制有依據(jù),且得到項目部和分公司審批,施工前上報監(jiān)理、管理公司審批通過后施工。做到計算數(shù)據(jù)有結(jié)論,施工作業(yè)有圖紙,方案論證有批復(fù),作業(yè)機具材料進場有檢驗,作業(yè)人員有資質(zhì),施工之前有交底,作業(yè)過程有檢查,作業(yè)完成有驗收,加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和工序交接檢查,做好施工記錄。
為確保施工質(zhì)量,項目部積極加強對施工工法新技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新推廣,為項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。
在項目安全管理上堅持“零傷害、零事故”,項目部要求所有人員進場必須經(jīng)過三級教育,培訓(xùn)合格后方可上崗;每天堅持召開晨會,向工人講解當(dāng)天的安全注意事項;每周召開周會,講解上周不足及進步之處,對本周的安全管理、安全行為提出要求;每周組織所有管理人員及班組長舉行一次安全檢查活動,針對安全隱患限期整改;現(xiàn)場按照50:1的比例配置安全員,安全員分區(qū)域進行全過程管控。截止目前,項目運行累計安全生產(chǎn)工時70余萬工時,無可記錄生產(chǎn)安全、環(huán)境污染、職業(yè)危害事故發(fā)生,項目HSE管理處于受控狀態(tài)。
在克服了各種不利因素的影響,經(jīng)過項目部全體人員的共同努力,7月25日順利實現(xiàn)項目結(jié)構(gòu)封頂,為下一步機電安裝及項目竣工打下了堅實的基礎(chǔ)。